Первая опция

на старте пишем для раздела discussions на PH

https://www.producthunt.com/discussions

потом адаптируем для треда в твиттере и прогревочного поста с упоминанием нашего шиппинг пейджем для линкед ин

фактура поста.

Почему наш первый лонч получился не очень успешным и какие уроки мы вынесли для себя на следующий. (ТОП 5 ошибок и работа над ними)

нужно как-то буллитами (это хорошо заходит) показать причины, что было не так и что планируется сделать лучше

референсы, которые хорошо заходят для discussions (структура: вопрос, выводы, типс) https://www.producthunt.com/discussions/12-rules-that-helped-us-to-go-from-0-to-17k-without-any-marketing-budget

https://www.producthunt.com/discussions/what-s-one-habit-you-want-to-develop-and-one-you-want-to-drop

примерное содержание.

в июне мы вышли на PH с нашим основным продуктом https://www.producthunt.com/products/skipp#skipp и в целом за время размещения набрали более 600 апвоутов, получили много полезного фидбэка и новых клиентов, но сказать что это был выдающийся лонч нельзя и вот почему:

• у нас не было цели, был только путь. В целом мы не до конца понимали как работает PH в плане получения ачивок продукта дня/недели, привлечения новых пользователей и тп. Поэтому мы просто собрали страницу лонча и опубликовались без большой подготовки. В целом, если бы была определена цель, например стать продуктом дня, то мы бы подготовили к ней план как ее достигнуть.
• наш продукт был оч похож на другие. в диапазаоне 2х недель было еще 2 или 3 лонча с оффером ремоут тех талентс он деманд и очень похожими смыслами в позиционировании. На этом фоне интерес к одинаковым продуктам пусть и с разной реализацией будет стираться. сейчас мы лончим принципиально новое продуктовое решение для рынка найма удаленных талантов и точно верим, что оно будет успешнее
• мы никак не работали с комьюнити. в целом у каждого лонча должен быть маркетинг. после того как мы опубликовались я получил в личку в линке и твиттере много запросов поддержать другие запуски. я был оч позитивно настроен на поддержку, тк понимаю как для мейкеров это важно, поэтому с удовольствием поддерживал комментировал и некоторые продукты даже тестил
• мы не распределили обяазанности внутри команды. у нас был какой-то оч неоперативный штаб по организации лонча и тут мы точно могли бы сделать лучше, когда в течение дня бы были ответственные за коммуникацию с пользователями, работу с соц.сетями, внешние сообщения, отслеживание статуса количества апвоутов. Лонч на PH это про организацию и командную работу, ее не было в полном виде и мы сейчас решили это исправить.
• мы не использовали практически никикие инструменты продвижения на внешнюю аудиторию, социальные сети, рассылки для подписчиков upcoming-page и др. Кажется что большой пласт аудитории просто не знает, что вас можно и нужно поддержать при запуске и если им об этом не рассказать, то ничего и не произойдет